Мария Иванова-Смоленская

Трансформационные проекты под ключ

Я не предлагаю готовое шаблонное решение.

Я беру на себя роль стратега корпоративных систем трансформации и партнера для вашей компании/бизнеса.

Погружаюсь в ваш запрос и создаю решение с нуля под вашу стратегическую цель и задачи. При необходимости беру на себя управление всем проектом под ключ.

С чем я работаю:

• Нужна трансформация управленческого мышления и новые инструменты под стратегический вызов (внедрение AI, смена модели управления).
• Нужно внедрить новую корпоративную культуру на всех уровнях компании.
• Нужно настроить процессы под руководство смешанными командами с AI-сотрудниками, и перестроить отношение к AI, чтобы он воспринимался не как конкурент, а как ресурс для повышения эффективности.
• Нужно создать систему развития лидеров «с нуля» и запустить ее.

Примеры реализованных проектов:

• ГК Росатом: построила систему развития руководителей 4-х уровней под стратегическую задачу выхода на глобальный рынок. Программы прошли тысячи руководителей. Результат: корпоративная культура изменилась, люди стали проактивнее, готовы принимать самостоятельные решения. Лучшие проекты, созданные в ходе программы, были тиражированы в компании.
• Билайн: создала совместное предприятие с Center for Creative Leadership (топ-10 мировых лидеров в развитии лидерства) и вывела его на российский рынок. Обеспечила победу Билайн Университета в номинации «Alignment with Business» на глобальном форуме CorpU Exchange (США).
• Экспобанк: с нуля создала Институт внутренних тренеров и модульную программу «Школа лидера», которая тиражирована на всю компанию.

Школа лидера

Комплексная программа развития управленческих компетенций. Создана на основе исследования потребностей руководителей компаний.

Легко адаптируется под специфику вашей компании.

По отзывам 1000+ руководителей самая практичная, азартная и вовлекающая программа.

Три модуля:

1. «Я лидер» - 12 привычек эффективного руководителя: управленческая позиция, верные решения, уровень энергии и т.п.
2. «Я и мои сотрудники» - управленческий цикл и стиль руководства, который влияет на результат команды.
3. «Кроссфункциональное взаимодействие» - как договариваться с другими департаментами без формальной власти.

По запросу можно добавить модуль про развитие нативного AI - мышления, управления смешанными командами: люди и AI сотрудники.

Формат: оффлайн, каждый модуль - 2 дня.

Не смотря на серьезные темы программы, воспринимается очень легко, вызывает азарт и вовлеченность из-за разнообразия форматов: презентация, игра, кейсы, комиксы.

Командная стратегическая сессия

Программа стратегической командной сессии создается под вашу задачу.

Пример сессии под запрос заказчика Пример сессии: «Карта сильных сторон команды».

Цель: выявить сильные стороны руководителей и выработать правила взаимодействия.

План сессии:

1. Введение и погружение.
2. Инвентаризация сильных сторон.
3. Создание «Карты ресурсов команды».
4. Принципы командного обмена ресурсами - выработка общих правил.
5. Эмоциональное завершение.

Результаты:

1. Каждый понимает свои сильные стороны и задачи, где он максимально эффективен.
2. «Карта сильных сторон» команды. Позволяет видеть друг друга как ресурс для решения сложных задач.
3. Инструмент для делегирования. Круг задач и кандидатов для делегирования, исходя из сильных сторон коллег.
4. Основа для командного духа и позитивного взаимодействия.

Формат: 4-8 часов, оффлайн/онлайн.

Практикум «Реализация целей по модели Уолта Диснея»

Программа:

• Модель Уолта Диснея, обеспечивающая реализацию самых амбициозных целей.
• Основные блокираторы в мышлении, которые тормозят результат.
• Декомпозиция, которая убирает блокираторы.

Результаты:

• участники увидят, где именно тормозят свой результат.
• создадут пошаговую дорожную карту под свою цель.
• уйдут с готовым планом реализации, который даст первые результаты в течение нескольких дней (даже если раньше не сдвигались месяцами).
• вернут энергию и интерес к движению.

Формат: 1-4 часа. Онлайн / Оффлайн.

Продолжительность зависит от глубины проработки цели каждого участника.

Тренинг для внутренних экспертов «Создание дистанционного курса на своей экспертизе»

Программа:

• Продуктовый подход: почему сейчас он необходим для создания востребованного продукта.
• Как распаковать свою экспертную тему - четкая последовательность.
• Готовый шаблон структуры курса.
• Интерактивы, которые держат внимание и дают результат.
• Презентация, которую захочется смотреть.
• Промпты для ИИ, которые сокращают часы работы до минут.

Результат: готовый «скелет» вашего курса и понятный план доведения до результата.

Формат:1 день, оффлайн.

Индивидуальное развитие управленческих навыков

Я не предлагаю готовую программу, а собираю ее под задачу и текущие рабочие ситуации руководителя.

Пример программы для топ-менеджера:

Запрос:

• Повысить управленческую зрелость.
• Собрать инструментальный фундамент под свой уровень.
• Увидеть свои сильные стороны в коммуникации и выстроить собственный стиль.
• Освоить инструменты для повышения эмоциональной устойчивости.

План программы. 6 сессий, 1,5 месяца, онлайн.

1. Фундамент. Эмоциональный стержень и самоменеджмент.
2. Управленческий цикл. От постановки задач до контроля.
3. Влияние. Ситуативное управление и делегирование.
4. Команда. Этапы развития, роль и инструменты лидера.
5. Коммуникация. Как строить доверие и авторитет.
6. Интеграция. План дальнейшего развития.

Результаты через 1,5 месяца:

1. Внутренний стержень. Снижение зависимости от внешней оценки; способность восстанавливать эмоциональное равновесие и концентрацию в сложных ситуациях.
2. Управленческий инструментарий. Применение основ ситуационного лидерства для постановки задач и взаимодействия с разными подчиненными.
3. Коммуникативный фундамент. Начало формирования доверия в коллективе через ясные и структурированные коммуникации.
4. Практика осознанного мышления. Навык самостоятельного анализа рабочих ситуаций и перевода проблем из эмоциональной плоскости в конструктивную.